Quando un’organizzazione si dota di un sistema/strumento di valutazione, questo deve riuscire a penetrare a fondo nelle prassi di relazione con il personale: l’efficacia del sistema di valutazione dipende non solo da come esso viene applicato da dirigenti e capiservizio ma anche da come è recepito dal personale. In un sistema di valutazione efficace il valore del confronto e del dialogo diventano centrali, e eterovalutazione e autovalutazione tendono ad integrarsi .

Questo corso, di complessive 14 ore, è rivolto soprattutto ai dirigenti, anche per la loro funzione di valutatori. Ma l'impostazione e le specifiche skills che il corso si propone di coltivare mirano a un coinvolgimento unitario di tutto il personale, da ottenere nelle fasi successive, in sede di implementazione del sistema premiante e del ciclo integrato delle performances.

Ultimo aggiornamento: 08-01-2011 16:08